公司人才战略

——树人才战略观念 建人才吸引机制

       在宏拓公司的发展壮大过程中,人才起了关键性的作用, 人才战略也同时成为了今后整个企业发展战略的核心。因此，如何吸引人才，建立一个有效的吸引人才的机制，便成为我公司一项重要的措施与制度，具体来说将从以下几方面着手：

一、树立全面人才观

       建立全面的人才观是企业吸引人才的基本前提，企业经营中的方方面面都需要不同的各种各样的人才。除技术人才外，还有管理人才、市场营销人才、公关人才等等。应该说，一切具有可为公司发展所用的特殊技能或才干的人都是公司需要的人才。企业经营中，各种人才居于企业组织的不同层次。他们可以是高层的管理者，也可以是生产经营**线的员工；可以是高级的技术开发的专家，也可以是技能娴熟的工人。全面的人才观可以克服狭隘人才观的弊端，从制度上建立起完整的人才体系，有针对性地招揽切实需要的适用人才。

二、建立有效的招聘体系

       建立公司有效的招聘体系，其实质就是在招聘过程中明确：招聘什么样的人、在什么时候招聘多少人、怎样招聘合适的人。只有以公司经营发展战略为中心，围绕公司中短期经营目标，建立科学有效、反应迅速、灵活多样的招聘体系，才能*大程度保证公司的稳定和发展。

       建立公司有效的招聘体系，关键是做好以下三方面的工作：一是认真进行工作分析，制定明确、详细的职位要求描述和工作说明书。二是开发合理的公司人力需求变化预测流程。三是创建层次丰富的招聘渠道和灵活多变的招聘方法。

三、建立科学合理的薪酬激励制度

       如果说培训能很好地让员工为公司服务的话，那么完善的薪酬体系则能更好的留住人才，提高员工的工作积极性，激发员工的工作热情和斗志。同时，不仅让员工觉得实现了自己的人生理想，对公司有了满足感和归属感，而且公司也将会实现利润的*大化，真正实现公司和员工的双赢。促进公司进入期望—发展的良性循环。如何建立科学合理的薪酬激励机制，发挥薪酬的*佳激励效果，使公司能吸引和留住人才，造就一支高效、稳定的员工队伍，实现可持续发展，是我公司人力资源管理的一项非常重要而长远的工作。与此同时，我公司也将根据自身条件，努力建立较为完善的福利保障制度，尽可能地为人才解除后顾之忧，例如帮助解决配偶就业、调动、子女教育等问题，以增强人才对公司的归属感。

四、建立富有凝聚力的企业文化

       在公司今后的发展过程中，将致力于加强企业文化建设。成功的企业文化对于公司员工具有着潜移默化的作用，不但可以激发全体员工的热情，统一公司成员的意志，齐心协力的为实现公司战略目标而努力，同时又是留住和吸引住人才的一个有效的手段。